人才培养和使用

   人才是公司发展的根本，公司努力促进和鼓励员工个人的发展，并不断为之提供与本人能力相适应的实践舞台。 
   公司"待人之道"是：发现人才、培养人才、尊重人才、发展人才。通过成长性的薪金和福利、员工股权激励计划、导师制、完善的培训体系来保障实现。 
   经过培养、训练的人才，凡学有所成、业绩突出的，公司将破格委以重任、积极支持其在实践中磨炼、提高。 
   公司不拘一格用人才，唯贤唯能。 
   公司鼓励人才的创新，无论在管理、市场、技术各方面。创新卓有成效的，将通过晋升、晋级、奖金、荣誉、表彰等方式予以确认和支待。 
   公司各级管理人员都必须把物色和培养人才作为工作内容之一。随时关心属下各员工的工作、生活状况。 
   公司充分尊重被选聘的员工的个人意愿。

职业生涯发展

   通过员工职涯管理体系和辅助机制帮助员工建立职涯发展规划，实现事业目标。对岗位的双向选择保障员工找到最适合自己的空间，公平的业绩评估系统、针对性的培训计划、完善的后备人才培养制度使员工的才华得以充分发挥。

始业教育制度

   快速引导新员工了解企业各种规则、结构和体系，融入企业文化之中。对公司产品与行业的介绍，使新员工顺利进入工作角色。
   部门委派一名指导老师给新进公司的员工提供组织文化与任务目标信息；指导如何在企业组织内发挥作用；帮助解决工作上的疑难问题，使每位新员工体验到团队的氛围和合作的文化。

 OJT (On the Job Training)

   公司每年度安排各种形式的培训项目，如专项培训、讲座、报告会、交流会等；选派部分员工到国内外进修、考察；建立企业网上学校采取e-learning提供遍布全国员工的即时学习。

 在职学位进修    

   公司鼓励员工进一步在职进修相关专业的学位，对工作表现优秀、业绩突出、符合进修资格的员工，公司将提供学位进修的资助。采用不脱产方式学习的员工享有全部的薪资与福利。

 内部职称与任职资格评审制度

   公司建立职称体系,对于关键岗位,实行执业准入。反对论资排辈，提倡优秀人才的脱颖而出。

表彰和奖励 

   1.对学有成效、业绩优秀的员工，公司将随时予以表彰和奖励。 
   2.凡全公司表彰、奖励的人员，先由部门总经理以上负责人提名，最后由总裁批准和宣布。 
   3.员工凭着对自己、对公司负责的精神，积极主动反映自己工作的饱满程度，沟通渠道，对安排工作任务少、担子轻或提前完成任务的应及时向有关经理直至总裁提出，公司特别看重严于律己、勇挑重担的员工。 
   4.员工的晋级晋职和表彰均以事实为依据，不得瞒、骗、虚，否则按违纪处理。 
   5.公司建立激励性休假制度，对于公司有突出贡献的员工可给予带薪休假或公费旅游。

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